集成化管理与合理削减成本是矿山企业发展不变的真理

近年来，我国矿石价格不断下跌，而选矿成本却居高不下，许多效益低的矿山企业纷纷关门停产。在这种境况下，矿山企业要想在众多企业中脱颖而出，获得高产益，必须加强企业自身的管理和节约选矿成本。

一个企业是否能够发展长远，是否能够在激烈的市场竞争中取得优势，重在细节，重在自身管理的方方面面。在这中矿山行业“门可罗雀”的境况下，矿山企业更应该采用先进信息技术，加强自身的管理。矿山企业可以结合自身的实际情况，在选矿工艺、矿石开采与加工、企业自身人员管理、企业决策等各个层次、各个环节，都充分利用现代的计算机技术与通信技术，集中运作企业自身资金流、物流和工作流，实现集成化管理。

在矿山行业整体不景气的情况下，矿山企业要想取得发展，还必须学会节约选矿成本。这里所说的节约成本，并非是指简单的去购买便宜的选矿设备。因为大家都知道“便宜没好货”，这个亘古不便的道理。如果买来的设备效率低下，需要经常停机维修，那么，并不能起到节约成本的效果。

正确的节约成本方法体现在两个方面：一是选矿工艺设计，二是选择适宜的选矿设备。

在流程设计方面有两个选择，一是可以交给选矿厂家，它们对自身的产品了解肯定很到位，设计出来的工艺流程是比较适宜的。二是可以交给专门的矿山承包公司，选择服务比较好、资质比较深的企业，让他们设计选矿流程，并选择经济的选矿设备。

在选设备方面如果交给专业承包公司处理，就不在多提，因为他们肯定会考虑清楚价格与效益。如果是自己选择的化，那么不要选择贵的，因为那并不一定适合；你可以把可以达到要求的设备罗列出来，然后再看价格，再看设备质量，与厂家的后期服务，这样一步步选出价格优惠，产量达标，质量有保证，维护成本少的高产率选矿设备。

总之，矿山企业要想在矿产资源市场低落的时期取得好的发展与效益，就必须学会合理削减成本与加强的企业自身的管理，做到内部资源优化配置。